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哈吉联机械制造有限公司。有限公司。 走“以小

更新时间:2019-02-22

   东北网5月5日电-在短短一年时间内,人均销售收入增长了16倍! 哈尔滨机械制造有限公司已经放弃了“变得越来越大,越来越强”的梦想将近半个世纪,走上了“少而改进”的道路。有限公司。 已经完成了“凤凰涅槃”:在重组之前,它占地25万平方米,雇佣了3800多人,年销售收入只有3000多万元。 重组后,拥有5万平方米的面积和280多名员工,年销售收入已攀升至4000多万元。。

   哈尔滨-大连合资企业已经超越了公私合作,经历了国有企业的辉煌,并遭受了市场冲击,它已经冲到了顶端,也跌到了底端有限公司 它最终成为哈尔滨国有企业改革中的一个“难题”。事实上,当系统第一次改革时,新的航空公司账上没有钱,并且背负着一小部分债务 但是,正是这种“硬骨头”在明确了重组的方向后,在仅仅一年的时间里就走出了刻有历史痕迹的旧“红楼”厂区,完成了搬迁和重组在信用卡发行后又过了五个月,员工的买断款才进入每个人的存折。 最近,两栋总投资5000万元的现代化厂房随着哈西工业园区新企业的重组而落地,标志着哈尔滨飞机工业协会的重生重组后,哈济铁路公司 这也表明,经过三年的国有企业重大改革,一批完全转型的企业正以全新的发展理念为哈尔滨经济注入新的活力。目前,只剩下33名中层干部

   旧工厂不再辉煌,变成了“风雨交加”

   在把挂在工厂历史办公室的奖牌收好之后,哈吉·利安,这个辉煌了半个世纪的人,在2004年初夏进入了“风雨”时代。。

   可以说,哈尔滨飞机工业协会几乎每个退休工人都非常了解奖牌上的荣誉:“国家先进企业管理奖”、“哈尔滨国有地方企业纳税大户”、“黑龙江省先进质量单位” 仅机械加工车间材料的损耗率就比重组前低20 % 哈尔滨飞机工业协会成立于中华人民共和国成立初期,它跨越了公私伙伴关系,在产品质量、企业管理、产值、利润和税收等方面取得了突出晨露农药化肥成就拥有2亿元资本并准备上市的哈吉联正努力追求卓越和实力 一些国家领导人也参观了工厂。

   在2004年重组之前,哈萨克斯坦-日本联合会更名两次。1989年以前,它是哈尔滨机械厂。1989年以后,经过产业结构调整,哈尔滨机械厂和哈尔滨机械厂合并组建了哈尔滨环保制氢设备工业公司,该公司已成为拥有3800多名员工的大型二级企业。合并后,企业开始从简单的机械设备生产发展到机械设备和环保设备并存。

   越来越大的想法催生了产品的进一步细分:轧钢设备、除尘设备、压力容器、水电解制氢设备、钢丝绳 。这些产品当时广泛应用于国内的主要钢厂、发电厂、建筑材料、化学工业和其他行业。

   尽管合并后的企业拥有庞大的产品家族,哈吉·利安在20世纪80年代和90年代机械制造业的“争权夺利”竞争格局中一路失利。这家企业过去依赖于国家“口粮”计划,对食品和服装毫不担心,现在正面临数百名生产类似产品的“新星”。它摇摇欲坠,优势不再强大。

   工人的工资拖欠了半年。企业的负责人像灯笼一样一个接一个地更换,最短的只有11个月。到2004年6月,HAKAM债务总额已经达到2。8.90亿元,资产负债率222。2 %,员工平均年收入低于6000元,产值低于3000万元。

   2004年8月,当哈尔滨-哈尔滨工业大学的发展陷入低谷时,一个好消息让企业看到了复兴的曙光——随着国家振兴东北老工业基地的相关政策的实施,南港区提出了开发“西部地区”的想法,并决定搬迁和改造哈尔滨老工业基地中已经停产、已经停产的企业,以激活闲置的事实。

   南港区在国内市场享有一定的声誉,其产品在市场上仍有一定的优势,南港区明确了企业实施政策后的重组方向,提出了“关闭企业,支撑产业”的重组指导,并承诺在新建工厂时提供廉租房等优惠政策。

   重组经历了痛苦

   改革计划有一个又一个被推翻,国会已经举行了两次。根据南岗区政府制定的重组指导方针,哈尔滨飞机工业协会的员工采用了双向选择。最终,200多名员工留了下来。

   。。2005年6月25日,哈尔滨机械设备制造公司在南港区王刚镇哈西新工业区成立,这是一家告别国有企业地位的私营企业,所有员工都是股东。退休后,不良国有资产的价值增加了。。。

   开幕式期间募集的股份都是由员工以某种方式募集的。当时,员工的资历还没有被买断,老工厂欠下的工资还没有支付,员工手中也没有钱。然而,在新旧企业发生变化的最困难时期,为了占领市场并继续产品的市场份额,员工们正争先恐后地努力确保哈尔滨-大连机场联盟在重组过程中一天都没有停产。。。

   这时,所有员工都自愿拿出钱来更新他们的股份。这样,哈吉联的注册资本增加了500多万元,“救命钱”立即投入生产。

   凤凰涅槃,穿越血液,注入活力。如今的“红楼”正在南岗区发展成一个工业旅游景点,而走出“红楼”的哈尔滨-哈尔滨机场联盟占地仅5万平方米,员工人数也减少到280人。一家大型二级企业变得越来越小。这并不是唯一变小的东西。

   有限公司。调整了经营战略,确定了主要产品方向,压制了利润低、资金占用大、生产周期长的产品,重点开发利润空间大、生产周期短、技术含量高的冶金轧钢产品。全厂充分利用成型技术、加工能力强、装配强度好的优势,充分开拓市场。

   企业的主要产品较少,但订单较多

   哈尔滨飞机工业协会主席王建刚刚参加了在Xi的一次投标会议,他告诉记者,他在短短两天内就收到了1000万元的订单。“过去,我们盲目追求大而完整,反而走了许多弯路。

   现在,我们不想“吃”太多,而是想做得好,”王建说。。。这种“精细化”体现在管理体系、分销体系、技术改造、营销等方面。原来这家老工厂有88名中层干部,仅管理层的工资每年都是一笔很大的开支。。此外,所有退休、留在再就业中心、挂机和不上班的人都必须得到照顾。

   可以说,组织的精简已经把每个员工变成了一个多才多艺的“通才”。总务部长赵舒慧对此有着深刻的理解。过去,办公室、物流、房地产、卫生等部门有60或70名人才可以做这项工作。现在,总务部门有三个人来做这件事。

   在分配制度方面,哈萨克斯坦-吉尔吉斯斯坦联邦逐渐向技术人员和一线工人倾斜。改革以来的三年里,企业领导人没有更换一辆车,而是增加了四辆新的通勤车。据员工称,企业投资的新办公楼不是为了管理,而是研发中心和员工宿舍。。。目前,哈萨克斯坦-基尔的技术人员。一线工人的转移更大。机器加工车间主任王建山最近发现,工人们使用的材料比过去要小心得多。大材料覆盖小材料,只有不能使用的材料被丢弃。

   。。负担减轻,债务减轻,资本结构优化,哈萨克斯坦-中国合资企业的活力增强。将2010年的目标输出值设置为1。

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