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晨露农药化肥:印度初创公司“幼稚病”

更新时间:2019-03-25

晨露农药化肥

中国互联网的初始阶段,BAT三巨头盘踞他们的搜索,电商,三大社交网站,没问题。它甚至开始版图的扩大后的扩大,同时也更注重投资,一般不挽起袖子亲自上场。直到近几年,逐渐兴起击败后,这种情况下字节被打破。

美国一直十分类似,但其他大互联网在印度的业务是不同的。

现在,印度已经成为世界第三大商业生态系统,已经有超过20只独角兽,其中一些已经扩展到全球市场。

然而,随着印度越来越多的初创公司,还有另外一个独特的问题:一个成熟的创业公司开始扩大地盘自己的领域,侵蚀“之友”。

Swiggy到杂货店分布区

近日,Swiggy宣布杂货店领域,这个市场一直被BigBasket和Grofers,和按需配送服务公司Dunzo为主。

此外,据报道,从OYO经济型连锁酒店开始也在考虑收购Freshmenu的,进入市场外卖,为客户提供更多的服务。

阿里巴巴的投资,“印度支付宝” Paytm的新闻报道在过去的一年也。它试图输入一个数字不同的垂直行业,如电力供应商(Paytm商城),票务(具有BookMyShow和MakeMyTrip竞争)的。当然,本场仍然支付其核心业务。

那么,为什么这些公司急于进入其他地区,它?

懒惰或野心?

工商资料显示,创新的数据平台纸。VC创始人维韦克Durai认为,一个原因可能是偷懒。

“这意味着他们没有成熟的计划,他们的垂直领域,打造品牌,扩大优势。这说明,他们反思自己在融资的过程中,是否能保持现有倔强的基础上处于领先地位。“Durai说。

但是,这并不一定是坏事。投资者也受到了风险投资公司的扩张计划的支持,这表明他们的领域之外,这些初创公司,在新的细分市场显示了新的上升空间。

Durai认为还有另一个原因,是根本原因。“他们进入的领域,根据路线图增加了新的功能,它是合理的下一步措施,更准确地为用户提供更好的服务。“他说。

Paytm是一个再好不过的例子。之后印度储备银行推出的UPI(统一支付接口),成为支付业务几乎没有门槛,谷歌,WhatsApp的都是依靠UPI推出了自己的支付工具,并Paytm抢地盘。与此同时,UPI也成为一个纯粹的不付钱,以赚取业务。

引进电商业务后,Paytm也是在他们自己的APP嵌入各种服务,包括票务,保险,银行,酒店等。

它甚至一度试图做的社会,商家和顾客之间打开聊天功能,但最后还是想了一段时间后就放弃了,他说这是因为成本的原因,。

但杀手级应用支付宝仍是目标Paytm,Sujit米什拉,在去年十月的对来自中国的交流与企业家的时间产品的副总裁,不断强调“超级应用”的概念。

多域策略

虽然并非每一个创业公司侵犯该公司的其他领域是故意的,但归根结底这反映在该公司如何规划自己的。NEHA辛格数据分析平台Tracxn联合创始人兼CEO,认为这是一个以产品为导向的方法,这取决于公司专注于单一产品或多个产品。

“美国公司通常专注于某一特定领域,中国企业都没有,他们更喜欢深领域,为了早期多样化。很难说哪种方法更好,和印度是两家公司的路径。“辛格说。

许多印度公司都面临着一个“单一的战略”和“多策略”的选择。

“当大多数企业开始专注于一个产品,然后逐渐多样化,你会发现这是不容易。这个过程甚至可能增加公司的风险。但多策略,也可能是成功的,但有时会失败。“辛格说。

BookMyShow接口

例如,BookMyShow仍然坚持只提供票务服务,同时Paytm已经进入了许多不同的细分市场,实现多元化。这其中有一个重要的因素,Paytm拥有强大的现金支持。

印度市场情况仍有待观察,但在并购领域越来越多的企业家,所以问题是:印度创业公司正在整合它?

“最终的结果将是这种情况。但是,考虑到市场本身仍在增长,虽然速度很慢 - 和太年轻,中产阶级的规模与中国相比。“Durai,”目前需要的是实现了生产为基础的经济模式,居民将有更多的钱消费,因为消费者可以推动印度整个经济。“

作者:陈宋兵,玉指如纸张原创首发微信公共网络编号(ID:passagegroup)。

(编辑:火箭)
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